市場好做的時候,盲目擴(kuò)產(chǎn),導(dǎo)致市場稍遇寒流,增加的產(chǎn)能,就都壓在了倉庫里,這是很多產(chǎn)區(qū)都遭遇的問題。降價清庫存,讓生產(chǎn)線保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),死撐著不停是部分老板的心態(tài)。降價可以在短時期內(nèi)救企業(yè)一命,但低價策略,讓
熱潔爐廠家的生命力變?nèi)酰魜砟旮偁幐鼩埧?,怕是面子就要撐破了?/div>
有企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)心,一些同行為了眼前利益沒有底線地降價,價格一旦降下去,以后就很難再提起來。想到美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期,農(nóng)場主倒牛奶的事件,相信大家在中學(xué)歷史書上都有看過。不知道各位的老師是怎么講這一段歷史的,我的歷史老師當(dāng)時深惡痛絕批判資本家為富不仁。
事實(shí)上,若從做生意的角度去看,這些農(nóng)場主的做法是正確的。低價也許可以換取銷量,但量大不一定能夠獲得更多利潤,反而將底價暴露,把市場做濫,讓以后的生意更難做。
因盲目擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能增加,庫存隨之而上,產(chǎn)品價格下降,產(chǎn)品的價值也被嚴(yán)重低估。在市場上,消費(fèi)者會認(rèn)為“某某產(chǎn)區(qū)”、“某某品牌”就是賣便宜磚。而熱潔爐廠家自身的運(yùn)作資本也會受影響,用在產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新方面的資金減少,創(chuàng)造力減弱,其他方面競爭力每況愈下,形成惡性循環(huán)。
近些年行業(yè)總是在談,中國熱潔爐產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而今年,是轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)??梢钥隙ǖ卣f,單靠追求數(shù)量擴(kuò)張、低價競銷只能走進(jìn)死胡同,必須加大力度推動產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新,去開發(fā)中高端市場增加效益。創(chuàng)新所帶來的附加值,必須引起重視。
比較理想的成熟市場競爭,當(dāng)然是在于質(zhì)量的競爭、品牌的競爭和服務(wù)的競爭。低價確實(shí)可以吸引到一部分消費(fèi)者的市場需求,但用戶需求是會升級的,越做越低端的產(chǎn)品和品牌沒有持續(xù)的生命力。而且,低價競爭的結(jié)果背離了產(chǎn)品的價值,質(zhì)量難保證、企業(yè)難盈利、行業(yè)難發(fā)展,最后對人對己都沒好處。